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管不了。
西奥多只能自己安慰自己：“都是赚钱的一种模式，用户量上来了，利润都是会大幅增加的……”但他骨子里知道，这完全是两回事。
服务的附加值对用户来说，是很大的一个选择面，这也是琥珀视频上线《雷神2》后较高的付费转化率不可忽视的一点因素。
IP粉丝是其一、服务附加是其二、必须付费是其三，这三点才是琥珀对流量内容业务的执行方针。
......
洛杉矶，Hulu总部。
在媒体领域扎根近20年，前亚马逊高级经理，10年8月正式出任Hulu掌舵人的杰森-卡勒办公室，下属给他送进来了一份差不多的流媒体活跃报表文件，翻开之后，“琥珀”的单词出现频率很可观。
他看了几眼，忽问：“你看过吗？”
“我看过，数据监测部门的人员也都知道。”下属认真道：“我们都认为放开下载有利于引导用户的付费。”
这是下属说的比较大胆的一次判断，要知道，眼前的这个家伙可不好伺候，他是以强硬管理闻名的，也信奉非技术的行政岗位需要一种“行政管理精炼，更有利于政策的执行和推进。”的事实，所以很讨厌职权、位置混肴，去留住没什么必要的管理人员。
这让Hulu的行政人员多少有些心惊胆战，不敢不用心于工作。
“我觉得也是，大数据不会说谎。”在亚马逊、谷歌这样的公司待多了，对大数据模拟的信心更足。
杰森-卡勒来了兴趣，不紧不慢的继续阅读手上的文件。
新内容的入驻在流媒体行业很常见，做做推广引流增量什么也一直都有，但一部电影带来可观转化率这种事可就少见了，他也并不觉得单纯是漫威粉丝多为年轻人，是互联网受众所以转化率就高。这只是因素之一，但不是全部的决定性条件。
同时，杰森-卡特冒出的一个方向也是放开下载对DVD业务的冲击——Hulu没啥线上租赁业务的财源，但提供内容的那几家都是线下渠道的大户，他不能不去照顾基本盘的想法。
“你觉得能通过吗？”执行官接着问，“放开下载？”
“应该能行。”下属回答：“长视频的市场还不大，对电视网的冲击力度都不算激烈，再者，就算是对线下业务的冲击，这也是正常的商业竞争，我们都在培养一种面向群众的新看片渠道了，还怕这个吗，大家都会理解的。”
杰森-卡特这下兴趣更大了，他曾多次接触背后传媒集团的高层，也知道这群人处在犹豫之间——一方面基于互联网的便捷属性，对改变现有的内容市场有些看好，所以提前布局，免得固步自封被时代抛弃，但也觉得一个新的生活方式想要争取到民众的全面适应，就算技术高速发展，配套的环境也在积极上升，也不是一两年就能成为主流的，对现有结构的探索不够大胆也是事实——不然在内容库方面，Hulu早打败奈飞了，这方面，有钱还真不是第一位。
迪斯尼、新闻集团、环球对Hulu的资源倾斜不算照拂，各自片库给了10分之一都不到，还都不是最有价值的那一批。
但线下DVD，渠道商的抽成一直存在，索尼才是这个领域的老大，市场份额占据最多也是刻录推广模式经营最深的家伙，开放下载的话，Hulu本身的用户群体对比电视网都还差了好几个量级，就更不用担心这一促进付费转化的好办法被驳。
说白了，你片库里有版权才能创造价值，而流媒体对传媒端二八律的增进也是真的，开放下载，对本身没有什么开发价值的内容也是一种增益，对比损失的那一点业务，这方面也算是补偿了，还迎合了观众需求——我都花钱了，凭什么内容不是我的，重温一下还得有流量才能看，不续费原有订阅的内容也没了？
都是内容载体，流媒体凭什么区别对待用户。
对，就这么干。
管不了。
西奥多只能自己安慰自己：“都是赚钱的一种模式，用户量上来了，利润都是会大幅增加的……”但他骨子里知道，这完全是两回事。
服务的附加值对用户来说，是很大的一个选择面，这也是琥珀视频上线《雷神2》后较高的付费转化率不可忽视的一点因素。
IP粉丝是其一、服务附加是其二、必须付费是其三，这三点才是琥珀对流量内容业务的执行方针。
......
洛杉矶，Hulu总部。
在媒体领域扎根近20年，前亚马逊高级经理，10年8月正式出任Hulu掌舵人的杰森-卡勒办公室，下属给他送进来了一份差不多的流媒体活跃报表文件，翻开之后，“琥珀”的单词出现频率很可观。
他看了几眼，忽问：“你看过吗？”
“我看过，数据监测部门的人员也都知道。”下属认真道：“我们都认为放开下载有利于引导用户的付费。”
这是下属说的比较大胆的一次判断，要知道，眼前的这个家伙可不好伺候，他是以强硬管理闻名的，也信奉非技术的行政岗位需要一种“行政管理精炼，更有利于政策的执行和推进。”的事实，所以很讨厌职权、位置混肴，去留住没什么必要的管理人员。
这让Hulu的行政人员多少有些心惊胆战，不敢不用心于工作。
“我觉得也是，大数据不会说谎。”在亚马逊、谷歌这样的公司待多了，对大数据模拟的信心更足。
杰森-卡勒来了兴趣，不紧不慢的继续阅读手上的文件。
新内容的入驻在流媒体行业很常见，做做推广引流增量什么也一直都有，但一部电影带来可观转化率这种事可就少见了，他也并不觉得单纯是漫威粉丝多为年轻人，是互联网受众所以转化率就高。这只是因素之一，但不是全部的决定性条件。
同时，杰森-卡特冒出的一个方向也是放开下载对DVD业务的冲击——Hulu没啥线上租赁业务的财源，但提供内容的那几家都是线下渠道的大户，他不能不去照顾基本盘的想法。
“你觉得能通过吗？”执行官接着问，“放开下载？”
“应该能行。”下属回答：“长视频的市场还不大，对电视网的冲击力度都不算激烈，再者，就算是对线下业务的冲击，这也是正常的商业竞争，我们都在培养一种面向群众的新看片渠道了，还怕这个吗，大家都会理解的。”
杰森-卡特这下兴趣更大了，他曾多次接触背后传媒集团的高层，也知道这群人处在犹豫之间——一方面基于互联网的便捷属性，对改变现有的内容市场有些看好，所以提前布局，免得固步自封被时代抛弃，但也觉得一个新的生活方式想要争取到民众的全面适应，就算技术高速发展，配套的环境也在积极上升，也不是一两年就能成为主流的，对现有结构的探索不够大胆也是事实——不然在内容库方面，Hulu早打败奈飞了，这方面，有钱还真不是第一位。
迪斯尼、新闻集团、环球对Hulu的资源倾斜不算照拂，各自片库给了10分之一都不到，还都不是最有价值的那一批。
但线下DVD，渠道商的抽成一直存在，索尼才是这个领域的老大，市场份额占据最多也是刻录推广模式经营最深的家伙，开放下载的话，Hulu本身的用户群体对比电视网都还差了好几个量级，就更不用担心这一促进付费转化的好办法被驳。
说白了，你片库里有版权才能创造价值，而流媒体对传媒端二八律的增进也是真的，开放下载，对本身没有什么开发价值的内容也是一种增益，对比损失的那一点业务，这方面也算是补偿了，还迎合了观众需求——我都花钱了，凭什么内容不是我的，重温一下还得有流量才能看，不续费原有订阅的内容也没了？
都是内容载体，流媒体凭什么区别对待用户。
对，就这么干。