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三九中文网 www.zw39.com,柏榴村文集无错无删减全文免费阅读!

    本人的帖子再谈双赢之赌——如梦轩拐点的考验(后简称“拐点”)发出后,受到亚男、大怀等人的抬爱,引用了其中的:“每个人都是如梦轩的一份子,责、权、利相对等”“用民主管理的方式,用公开、公平、公正的管理模式,齐心合力共同办好属于大家共有的家园”我这话并没有错,但说这话是有前提的,如果舍去了前言后语,很容易造成网友们的误读,到时候会怪罪于我的发帖,特发此帖加以说明。

    如梦轩经过3年的艰难历程,一下子说撤,确实是感情上放不下。在如梦轩,留下了我们多少难以忘怀的日子,留下了多少我们的歌声、戏曲声、读书声和欢笑声。菊菊请假年休,使如梦轩文化沙龙遭遇到拐点,是散伙放弃,还是继续办下去?大家从良好的愿望出发,当然是希望继续办下去,而且越办得长久,就越难以割舍。

    我在“拐点”一文中开宗明义就指出,这不仅是对创办者大怀的一次考验,也同时是对他的支持者的一次考验。

    “对于大怀来说,第一条就是看大怀有无继续办好如梦轩的决心和毅力,第二就是看,大怀能否在他的支持者的帮助下,彻底改变那种宽松而无底线的经济政策,形成真正的民主的有透明度的经营管理。”大怀在关于如梦轩说说心里话一文中,说得很明确:“我和三人小组签署了如梦轩委托照管协议和现存资产清单。”一个3年时间投入50余万元的大股东,与三人小组仅仅签署的是照管协议和资产清单,明眼人一看便明白。我的大怀同学却还在那里奢谈什么“责、权、利相对等”?如果将每600元作为一股的话,你大怀50余万元有多少股?你放弃了管理的责任和权力,放弃了自身的利益,却用50余万元与600元对等,能相等吗?如梦轩是你大怀一手创办的,你却自动放弃了话语权,更不用谈什么经营了。(这里所说的“经营”不是说买卖关系)。当然,另起炉灶或将资产拍卖,那又当别论。

    如梦轩如果没有你大怀作为第一股东,组织经营活动(那怕作一个“木偶”摆在那里也行),什么“责权利相对等”什么“民主管理的模式”什么“公平、公正、公开”都是空话、鬼话。

    民主与权威是一对不可分割的孪生兄弟。有很多外校的同学都曾经感到疑惑,武汉三中什么会有扎得这样紧的一个群体?这应该不难解释。因为在三中“老三届”中,前有以谢保安为圆心和以他家为半径的聚会平台;后有以大怀为圆心和以如梦轩为半径的聚会平台。民主与权威同时发挥着作用,才产生了三中“老三届”这样的一个群体。这使我想到巴黎公社。巴黎公社是一个十分民主的新生政权,却维持的时间不长。除敌对势力过于强大,自已的力量过于薄弱外,很重要的一点就是虽有民主,却缺乏权威。

    如梦轩能不能继续办下去,就是看有没有人出来当第三任的心中,敢于在第二年的住房租赁合同上签名。如果菊菊不请3个月的探亲假,如果大怀继续当他的“散财童子”或许菊菊敢签这个名。其余的人,谁个敢在第二年的住房租赁合同上签名?如果有人敢签这个名,他就会真正成为如梦轩新生的中心人物,如梦轩就能继续办下去。如果没有人敢于在第二年的住房租凭合同上签名,现在的什么领导班子,什么的章程、规则,维持的仅仅是一个季度。

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