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r /> “立东是董事长、总经理，分管经营决策和投资。”
“他的担子可够重的。”
“别酸，咱的家业都是立东拳打脚踢给撑起来的。
我今天看报表了，集团产业估值16个亿，这只是土地、厂房、设备和能上账的物资数，这叫不动产和动产，还没有计算无形资产和其它所有者权益。”
“我不懂这些，你在里边占多少。”
“我和咱爸都是5%。”
“那是8000万？！”
“是。”
“立东占多少？”
“集团公司里，爸、姑父、我还有根纳季算是出资人，每人算5%，立东是大股东占60%。”
“还剩20%是谁的？”
“那是管理股，树志、淑芬、旭友、立民、立伟、丽英、张兵他们几个算1%；
太顺、天一和后来的18个人算0.5%。
最后大概还剩5%的股份，会奖励对集团作出突出贡献的那些人。”
“0.5也不少啊，800万呢。”
“管理股只分红，不计算投资。
比方说年底分红一个亿，我分500万，小伟分100万，太顺能分50万。
而小伟和太顺如果出现失职、犯了错误被辞退，他们的股权会被收回来。”
“哦，他们算干股，是吧。”
“对，叫干股或者分红股。”
“立东能分6000万，这么多怎么花？”
“去给我泡茶去，晚上喝的有点高了。”
............
11月中旬的时候，在钢协大厦召开了集团公司筹建大会，陈家各公司、各部门中层以上管理人员参加了会议。
陈立东宣读了《组建方案》。
集团公司名称为：东华实业集团有限公司，性质为民营有限责任公司，注册资本2亿元。
集团董事5人，陈立东任董事长；监事5人，陈树志任监事会主席。
经理层5人，陈立东兼任总经理，陈立春任生产副总、罗浩任行政副总、孙旭友任销售副总、张兵任总工程师
。
另外，艾德蒙将出任经理助理、陈天一出任技术总监。
公司设11个机构：总经办、财务部、审计部、战略部、工程部、市场部、采购部、法务部、信息部、研发部、教培中心。
集团直属企业包括：东华钢铁、东华重工、东华远洋、东华商贸、东华科技、东华电子、东华建设、东华汽运、东华投资、东华再生、东华技校。
东华钢铁包括：东华钢铁蓝市股份有限公司和东华钢铁远东股份有限公司。
东华重工包括：机械制造有限公司、东华机电设备有限公司、东华石油机械有限公司、东华金属制品股份有限公司。
东华科技包括：东华科技燕京有限公司、东华科技蓟市有限公司、东华科技远东研发中心。
东华电子、东华投资都是准备新设立的公司，由陈立东担纲。
东华再生由陈树俭主持工作，准备做成辐射全国的再生资源回收龙头企业。
参股企业有远东铁路集团公司、海参崴港口集团公司。
而共青城拖拉机厂、造船厂、熊岛的拆车厂并没有跟集团连上关系。
接下来，由罗浩宣布了一系列任职决定和股权激励政策。
陈淑芬报告了集团公司资产估值情况，当说到动产和不动产价值15.88亿元的时候，被奖励管理股的人心中一颤。
陈立东最后说：“这次筹备大会就开到这里。下个月将召开集团公司创立大会，请各有关部门认真准备。
大家以为这就完事、准备回去好好消化这个重大事件的时候。陈立东又说：
“现在进行下一个议程，请战略部汪佳茵部长宣布东华集团形象策划方案。”
汪佳茵身着深色职业装、踩着高跟鞋走上主席台，开口道：“企业形象是一种无形资产，无形资产也是现代企业经营的重点。
一个企业的资产的多少，不能仅用固定资产和流动资产的简单相加来估算，企业的形象、专利技术、商业信誉、市场占有率和顾客满意度都是企业的重要资产。
所以我们的集团估值，我认为应该再加5个亿！”
说到这儿台下竟然有人鼓起了掌。
汪佳茵笑了笑，继续道：“未来的市场竞争是品牌和企业形象的竞争，消费者购买的是有感情寄托的品牌和企业，产品会过时落伍、会被竞争对象模仿，而品牌和形象是独一无二的，真正持久的竞争优势往往来自优势的品牌和成功的企业形象。
所以，集团决定把塑造企业形象作为东华集团赢取竞争优势的第一场战役。
我们过去对企业形象和企业文化的传播只是零打碎敲，缺乏提炼和整合。
我们战略部按照针对性、实效性、个性化的原则，制定了东华集团企业形象策划案。
这个方案分：企业文化识别、集团视觉识别、员工行为识别、企业形象塑造四个章节的内容。
散会后，请大家到签到处领取形象策划案手册。
之后，请各个部门、各个公司配合我们战略部开展好相关工作。
我就说这么多，谢谢。”
散会后，众人领取了那个手册，本以为就几十页纸，却发觉那是厚厚一本书。
比如，仅东华LOGO设计就有十来页，标准中文、标准英文、标志制作图、标准色带、组合的规范等等。
再如，各单位导示部位要这么设计，也有规范。门厅、导示牌、迎宾台、各部门标识等，都有统一的要求。
哎......这得浪费多少钱，有钱了，也不能瞎折腾吧，有人埋怨道。
而这时候，陈立东脑海响起“叮”一声提示：
支线任务1完成，用时92天。奖励：产品评价指标体系模板1套。
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“他的担子可够重的。”
“别酸，咱的家业都是立东拳打脚踢给撑起来的。
我今天看报表了，集团产业估值16个亿，这只是土地、厂房、设备和能上账的物资数，这叫不动产和动产，还没有计算无形资产和其它所有者权益。”
“我不懂这些，你在里边占多少。”
“我和咱爸都是5%。”
“那是8000万？！”
“是。”
“立东占多少？”
“集团公司里，爸、姑父、我还有根纳季算是出资人，每人算5%，立东是大股东占60%。”
“还剩20%是谁的？”
“那是管理股，树志、淑芬、旭友、立民、立伟、丽英、张兵他们几个算1%；
太顺、天一和后来的18个人算0.5%。
最后大概还剩5%的股份，会奖励对集团作出突出贡献的那些人。”
“0.5也不少啊，800万呢。”
“管理股只分红，不计算投资。
比方说年底分红一个亿，我分500万，小伟分100万，太顺能分50万。
而小伟和太顺如果出现失职、犯了错误被辞退，他们的股权会被收回来。”
“哦，他们算干股，是吧。”
“对，叫干股或者分红股。”
“立东能分6000万，这么多怎么花？”
“去给我泡茶去，晚上喝的有点高了。”
............
11月中旬的时候，在钢协大厦召开了集团公司筹建大会，陈家各公司、各部门中层以上管理人员参加了会议。
陈立东宣读了《组建方案》。
集团公司名称为：东华实业集团有限公司，性质为民营有限责任公司，注册资本2亿元。
集团董事5人，陈立东任董事长；监事5人，陈树志任监事会主席。
经理层5人，陈立东兼任总经理，陈立春任生产副总、罗浩任行政副总、孙旭友任销售副总、张兵任总工程师
。
另外，艾德蒙将出任经理助理、陈天一出任技术总监。
公司设11个机构：总经办、财务部、审计部、战略部、工程部、市场部、采购部、法务部、信息部、研发部、教培中心。
集团直属企业包括：东华钢铁、东华重工、东华远洋、东华商贸、东华科技、东华电子、东华建设、东华汽运、东华投资、东华再生、东华技校。
东华钢铁包括：东华钢铁蓝市股份有限公司和东华钢铁远东股份有限公司。
东华重工包括：机械制造有限公司、东华机电设备有限公司、东华石油机械有限公司、东华金属制品股份有限公司。
东华科技包括：东华科技燕京有限公司、东华科技蓟市有限公司、东华科技远东研发中心。
东华电子、东华投资都是准备新设立的公司，由陈立东担纲。
东华再生由陈树俭主持工作，准备做成辐射全国的再生资源回收龙头企业。
参股企业有远东铁路集团公司、海参崴港口集团公司。
而共青城拖拉机厂、造船厂、熊岛的拆车厂并没有跟集团连上关系。
接下来，由罗浩宣布了一系列任职决定和股权激励政策。
陈淑芬报告了集团公司资产估值情况，当说到动产和不动产价值15.88亿元的时候，被奖励管理股的人心中一颤。
陈立东最后说：“这次筹备大会就开到这里。下个月将召开集团公司创立大会，请各有关部门认真准备。
大家以为这就完事、准备回去好好消化这个重大事件的时候。陈立东又说：
“现在进行下一个议程，请战略部汪佳茵部长宣布东华集团形象策划方案。”
汪佳茵身着深色职业装、踩着高跟鞋走上主席台，开口道：“企业形象是一种无形资产，无形资产也是现代企业经营的重点。
一个企业的资产的多少，不能仅用固定资产和流动资产的简单相加来估算，企业的形象、专利技术、商业信誉、市场占有率和顾客满意度都是企业的重要资产。
所以我们的集团估值，我认为应该再加5个亿！”
说到这儿台下竟然有人鼓起了掌。
汪佳茵笑了笑，继续道：“未来的市场竞争是品牌和企业形象的竞争，消费者购买的是有感情寄托的品牌和企业，产品会过时落伍、会被竞争对象模仿，而品牌和形象是独一无二的，真正持久的竞争优势往往来自优势的品牌和成功的企业形象。
所以，集团决定把塑造企业形象作为东华集团赢取竞争优势的第一场战役。
我们过去对企业形象和企业文化的传播只是零打碎敲，缺乏提炼和整合。
我们战略部按照针对性、实效性、个性化的原则，制定了东华集团企业形象策划案。
这个方案分：企业文化识别、集团视觉识别、员工行为识别、企业形象塑造四个章节的内容。
散会后，请大家到签到处领取形象策划案手册。
之后，请各个部门、各个公司配合我们战略部开展好相关工作。
我就说这么多，谢谢。”
散会后，众人领取了那个手册，本以为就几十页纸，却发觉那是厚厚一本书。
比如，仅东华LOGO设计就有十来页，标准中文、标准英文、标志制作图、标准色带、组合的规范等等。
再如，各单位导示部位要这么设计，也有规范。门厅、导示牌、迎宾台、各部门标识等，都有统一的要求。
哎......这得浪费多少钱，有钱了，也不能瞎折腾吧，有人埋怨道。
而这时候，陈立东脑海响起“叮”一声提示：
支线任务1完成，用时92天。奖励：产品评价指标体系模板1套。