，然后点击“添加到主屏幕”兔年攻坚克难夯实转型基础龙年跃马 (2/2)
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地促进了标准化水平的整体提升。三是抓硬件，提升安全装备水平。该处强力推进机械化作业线建设，依托重点建设项目，积极推广新技术、新工艺、新设备，有序推进机械化作业线建设，提高机械化作业能力，目前该处机械化作业线有12条；强力完善机械化设备管理制度。定期不定期开展机电设备管理大检查，加强机械化设备日常维护和保养，最大限度地发挥了机械化作业线效能；强力推进科技创新。四是抓落实，整治生产安全隐患。该处不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加强现场安全管理，深入开展拉网式安全大检查，并对检查出的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，按照三定原则进行整改落实“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。
全力以赴抓管控，施工生产创佳绩
一是深化“七条线”管理。该处坚定不移地贯彻执行“七条线”管理要求，把“七条线”管理要求作为谋划思路开展工作的指导性纲领，各项工作的安排、督导、落实、问责严格按照线性管理的要求实施，规范了工作流程，及时掌握基层工作动态，确保了每条线一抓到底，链条畅通，各项责任得以层层落实。二是强化经营管控。该处加快综合项目信息系统建设，转变管控模式，制定了经营考核办法，严格成本控制，坚决杜绝项目亏损。同时，充分发挥纪检监察部门作用，加强经营行为监督管控，开展经济责任、资产撤并、经费收支、财务跟踪、经营业绩考核，规范了经营行为，使企业的决策力、执行力、控制力水平得到进一步提高。三是细化施工管理。该处举全处之力加强禾草沟、门克庆、华胜等重点项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。6月份，禾草沟项目部副井完成218米，延安市禾草沟项目公司发来贺信表示祝贺；7月份，华胜项目部实现了高精度一水平辅助运输大巷的双向贯通和清潵煤斜巷与辅助运输巷的顺利贯通，华胜煤业有限公司发来贺信，并奖励华胜项目部和相关施工队伍任务完成奖和技术贯通奖13万元；12月13日禾草沟煤矿副斜井实现贯通，一期工程全部完成，西安设计公司发来贺信。一年来共收到甲方贺信10余封，龙家堡－630m主要运输大巷获得部级优质工程。
真心诚意遂民愿，和谐稳定谱新篇
一是减轻负担轻装上阵。今年以来该处撤销了原63留守处，关停了机械加工厂，提高了机关及后勤中心工作人员工资待遇。邯郸基地水、电、暖“三供”系统已经移交社会管理，武安基地“三供”系统改造基本完成，峰峰基地水、电系统已经移交，明年具备供暖改造条件。二是维护企业和谐发展。针对转型期间职工思想活跃、矛盾集中的实际，该处迅速成立了维稳机构，制定了维稳预案，完善了接访和包案、预防和排查、信息报送等机制。进一步加强对职工思想状况的分析和把握，及时找出职工思想变化的“症结”大力开展形势宣传和心理疏导，开展了每月一次的“党委书记接待日”活动，真正听民生、解民意、察民情，认真解决遗留问题和职工工作生活实际问题，积极为困难职工办理财政救济，广泛开展重大疾病医疗互助、“送温暖”活动，营造了和谐稳定发展环境。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让10处人难以忘怀的2011年即将过去，完成产值7亿元、井巷进尺30000米、实现利润3500万元的宏伟蓝图已经绘就，抓住机遇迎接挑战的号角已经吹响。转型发展事业急，无须扬鞭自奋蹄。2012年，我们将按照公司的战略部署，转变发展理念，拓宽发展思路，周密制定和落实发展措施，提升发展质量，用更加出色的业绩，去开创公司和10处更加美好的明天。
地促进了标准化水平的整体提升。三是抓硬件，提升安全装备水平。该处强力推进机械化作业线建设，依托重点建设项目，积极推广新技术、新工艺、新设备，有序推进机械化作业线建设，提高机械化作业能力，目前该处机械化作业线有12条；强力完善机械化设备管理制度。定期不定期开展机电设备管理大检查，加强机械化设备日常维护和保养，最大限度地发挥了机械化作业线效能；强力推进科技创新。四是抓落实，整治生产安全隐患。该处不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加强现场安全管理，深入开展拉网式安全大检查，并对检查出的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，按照三定原则进行整改落实“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。
全力以赴抓管控，施工生产创佳绩
一是深化“七条线”管理。该处坚定不移地贯彻执行“七条线”管理要求，把“七条线”管理要求作为谋划思路开展工作的指导性纲领，各项工作的安排、督导、落实、问责严格按照线性管理的要求实施，规范了工作流程，及时掌握基层工作动态，确保了每条线一抓到底，链条畅通，各项责任得以层层落实。二是强化经营管控。该处加快综合项目信息系统建设，转变管控模式，制定了经营考核办法，严格成本控制，坚决杜绝项目亏损。同时，充分发挥纪检监察部门作用，加强经营行为监督管控，开展经济责任、资产撤并、经费收支、财务跟踪、经营业绩考核，规范了经营行为，使企业的决策力、执行力、控制力水平得到进一步提高。三是细化施工管理。该处举全处之力加强禾草沟、门克庆、华胜等重点项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。6月份，禾草沟项目部副井完成218米，延安市禾草沟项目公司发来贺信表示祝贺；7月份，华胜项目部实现了高精度一水平辅助运输大巷的双向贯通和清潵煤斜巷与辅助运输巷的顺利贯通，华胜煤业有限公司发来贺信，并奖励华胜项目部和相关施工队伍任务完成奖和技术贯通奖13万元；12月13日禾草沟煤矿副斜井实现贯通，一期工程全部完成，西安设计公司发来贺信。一年来共收到甲方贺信10余封，龙家堡－630m主要运输大巷获得部级优质工程。
真心诚意遂民愿，和谐稳定谱新篇
一是减轻负担轻装上阵。今年以来该处撤销了原63留守处，关停了机械加工厂，提高了机关及后勤中心工作人员工资待遇。邯郸基地水、电、暖“三供”系统已经移交社会管理，武安基地“三供”系统改造基本完成，峰峰基地水、电系统已经移交，明年具备供暖改造条件。二是维护企业和谐发展。针对转型期间职工思想活跃、矛盾集中的实际，该处迅速成立了维稳机构，制定了维稳预案，完善了接访和包案、预防和排查、信息报送等机制。进一步加强对职工思想状况的分析和把握，及时找出职工思想变化的“症结”大力开展形势宣传和心理疏导，开展了每月一次的“党委书记接待日”活动，真正听民生、解民意、察民情，认真解决遗留问题和职工工作生活实际问题，积极为困难职工办理财政救济，广泛开展重大疾病医疗互助、“送温暖”活动，营造了和谐稳定发展环境。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让10处人难以忘怀的2011年即将过去，完成产值7亿元、井巷进尺30000米、实现利润3500万元的宏伟蓝图已经绘就，抓住机遇迎接挑战的号角已经吹响。转型发展事业急，无须扬鞭自奋蹄。2012年，我们将按照公司的战略部署，转变发展理念，拓宽发展思路，周密制定和落实发展措施，提升发展质量，用更加出色的业绩，去开创公司和10处更加美好的明天。