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”
马云：“我一开始没有觉得好玩。你可以这样看，今后阿里进入的任何一个领域，都是中国十年以后需要的东西，我们才会去的。什么东西今天很热，我们原则上不会进，一定不会进。在我当CEO管的时候，什么东西太热了，人说咱们今天进去？轮不到我们。什么东西我们判断十年之后有机会，我的兴趣就来了。十年之后的机会是因为十年以后会有这样的问题，所以，我们必须今天去prepare for it（做准备），你这样才会有机会。”
从这段对话中可以看出，马云是在抱着一种开放和学习的心态来看待除了电子商务以外的领域。实际上，除了投资恒大足球、华谊兄弟外，马云还投资在线音乐，整合虾米、天天动听，投资华数传媒，入股文化中国，落子电影、传媒等等，马云总是在抱着一种学习的态度向外界拓展视野。因为未来中国需要，阿里需要，所以他一直在积极探索。
《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，同样的，在现实生活中，如果一个人只关注自己所从事的领域，而不去观察外界，不去向外界学习，汲取必要的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常迷茫和困惑的人。
当今社会是一个信息高度发达的社会，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”已经不再适用于每一个积极要求自我的人。虽然我们要专注于自己所从事的职业，但也要以开放的心态来关注外界事物。只有多多向外界学习，融会贯通，才更加有利于自己的发展。倘若故步自封，闭门造车，最后的结局只有一个——被时代潮流淘汰。
2012年年初，曾经世界上最大的影像器材生产商柯达公司向纽约的一家破产法院提出破产申请保护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务报告，其全球营业收入比去年同期下滑了27%，净亏损比去年同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边缘。
而几乎在相同的时间，柯达的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告，该季度实现营业收入64.79亿美元，利润2.61亿美元。同一行业的两大巨头，为什么结果却截然相反呢？问题就出在对自身现状的把握上面。
近些年随着科技的进步，相纸、胶片等影像器材渐渐被高科技数码所替代，影像器材行业因此步入黄昏，作为该行业的龙头老大，柯达所受到的影响自然是首当其冲的，因此我们也就不难理解为什么柯达会出现破产保护这样的悲剧了。然而富士公司为何能够走出行业不景气的困境呢？原因在于富士公司做到了成功的转型。
企业转型谈何容易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过分析发现，自己的转向其实根本就不存在困难，因为富士公司虽然以生产影像器材为主，但其优势却可以拓展到整个光学领域，只要将现有的资源进行整合，再给出一段时间的研发和转型时间，企业完全可以再拓展一片生存空间。
了解到了这一点，富士公司就开始着手在公司内部进行改革。最后原来不曾考虑过的商业领域进入了公司转型选择的视野，从而让富士公司焕发了第二次青春。
柯达破产，源于故步自封，不求进步。富士的成功转型来自于对自身的了解，对外界的关注。如果不知道自己拥有的资源，不和外界互通有无，不积极向光学领域拓展，那么富士公司很可能就和柯达一样，随着行业的没落而走向穷途末路了。
因此，专注很重要，但必须看外面。当我们专注于自身业务时，不要忘了在适当的时候走出去，拓展视野，广泛涉猎更加先进的知识，增加自身储备。
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马云：“我一开始没有觉得好玩。你可以这样看，今后阿里进入的任何一个领域，都是中国十年以后需要的东西，我们才会去的。什么东西今天很热，我们原则上不会进，一定不会进。在我当CEO管的时候，什么东西太热了，人说咱们今天进去？轮不到我们。什么东西我们判断十年之后有机会，我的兴趣就来了。十年之后的机会是因为十年以后会有这样的问题，所以，我们必须今天去prepare for it（做准备），你这样才会有机会。”
从这段对话中可以看出，马云是在抱着一种开放和学习的心态来看待除了电子商务以外的领域。实际上，除了投资恒大足球、华谊兄弟外，马云还投资在线音乐，整合虾米、天天动听，投资华数传媒，入股文化中国，落子电影、传媒等等，马云总是在抱着一种学习的态度向外界拓展视野。因为未来中国需要，阿里需要，所以他一直在积极探索。
《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，同样的，在现实生活中，如果一个人只关注自己所从事的领域，而不去观察外界，不去向外界学习，汲取必要的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常迷茫和困惑的人。
当今社会是一个信息高度发达的社会，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”已经不再适用于每一个积极要求自我的人。虽然我们要专注于自己所从事的职业，但也要以开放的心态来关注外界事物。只有多多向外界学习，融会贯通，才更加有利于自己的发展。倘若故步自封，闭门造车，最后的结局只有一个——被时代潮流淘汰。
2012年年初，曾经世界上最大的影像器材生产商柯达公司向纽约的一家破产法院提出破产申请保护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务报告，其全球营业收入比去年同期下滑了27%，净亏损比去年同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边缘。
而几乎在相同的时间，柯达的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告，该季度实现营业收入64.79亿美元，利润2.61亿美元。同一行业的两大巨头，为什么结果却截然相反呢？问题就出在对自身现状的把握上面。
近些年随着科技的进步，相纸、胶片等影像器材渐渐被高科技数码所替代，影像器材行业因此步入黄昏，作为该行业的龙头老大，柯达所受到的影响自然是首当其冲的，因此我们也就不难理解为什么柯达会出现破产保护这样的悲剧了。然而富士公司为何能够走出行业不景气的困境呢？原因在于富士公司做到了成功的转型。
企业转型谈何容易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过分析发现，自己的转向其实根本就不存在困难，因为富士公司虽然以生产影像器材为主，但其优势却可以拓展到整个光学领域，只要将现有的资源进行整合，再给出一段时间的研发和转型时间，企业完全可以再拓展一片生存空间。
了解到了这一点，富士公司就开始着手在公司内部进行改革。最后原来不曾考虑过的商业领域进入了公司转型选择的视野，从而让富士公司焕发了第二次青春。
柯达破产，源于故步自封，不求进步。富士的成功转型来自于对自身的了解，对外界的关注。如果不知道自己拥有的资源，不和外界互通有无，不积极向光学领域拓展，那么富士公司很可能就和柯达一样，随着行业的没落而走向穷途末路了。
因此，专注很重要，但必须看外面。当我们专注于自身业务时，不要忘了在适当的时候走出去，拓展视野，广泛涉猎更加先进的知识，增加自身储备。